Seu Estilo de Liderança é “Bonzinho” Demais?
Como líder, é importante encontrar um equilíbrio entre ser “bom” e ser “bonzinho”. Enquanto ser “bom” significa liderar com eficácia e alcançar resultados, ser “bonzinho” pode corroer o desempenho e o valor da organização. Isso ocorre quando os líderes priorizam a retenção de funcionários e a manutenção de um ambiente agradável em detrimento do desempenho e da produtividade.
Para evitar esse erro, é fundamental implementar algumas estratégias. Aqui estão algumas dicas:
- Mais responsabilização: especialmente para quem recebe salários mais altos. Isso significa estabelecer expectativas claras e medir o desempenho de forma contínua.
- Feedback mais franco: oferecer feedback de maneira eficaz e direta, mesmo que seja difícil. Isso ajuda a melhorar o desempenho organizacional.
- Menos foco em retenção por si só: reter funcionários de alto desempenho é vital, mas não deve ser um fim em si mesmo. É importante normalizar a possibilidade de seguir adiante quando as pessoas e seus cargos não são a combinação certa.
- Apertar o foco estratégico: dizer “não” com mais frequência e manter os talentos concentrados no que realmente importa. Isso significa estabelecer prioridades claras e evitar a dispersão de esforços.
Implementar essas estratégias pode ser desafiador, especialmente se a cultura da organização estiver enraizada em práticas “bonzinho”. No entanto, é fundamental para alcançar resultados e manter a competitividade. Líderes sênior devem desenvolver uma equipe de liderança com a mesma mentalidade e trabalhar juntos para disseminar essa forma de trabalhar por toda a organização.
Com essas mudanças, as organizações podem se tornar mais eficazes e alcançar seus objetivos de forma mais eficiente. Além disso, os funcionários de alto desempenho serão mais valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da organização.
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