Lealdade no Trabalho: O que Contratar Alguém que Passou 20 Anos na Prisão Ensina
Empregadores em todo o país estão enfrentando um desafio comum: encontrar lealdade entre os funcionários. A rotatividade parece constante, e os custos de treinamento não param de subir. No entanto, muitas vezes não é dito que esses empregadores estão excluindo alguns dos trabalhadores mais leais disponíveis devido a antecedentes criminais.
Dois autores, um ex-diretor de presídio e um ex-presidiário que cumpriu 20 anos de pena, compartilham suas perspectivas sobre o tema. Eles argumentam que a escassez de mão de obra é, com frequência, um problema criado pelos próprios empregadores. Dentro da prisão, eles viram homens e mulheres trabalhando arduamente, concluindo programas difíceis e obtendo diplomas em ambientes desafiadores.
O que Faltava Era Acesso
Quando as pessoas são liberadas da prisão, muitas não conseguem ultrapassar os sistemas de triagem automatizada devido a antecedentes criminais. Isso não é devido à falta de competência ou ética de trabalho, mas sim à marca de uma condenação no passado. As portas se fecham antes mesmo de qualquer conversa começar, limitando oportunidades individuais e o próprio mercado de trabalho.
Pesquisas mostram que funcionários com antecedentes criminais têm desempenho tão bom quanto, e em alguns casos, melhor do que, seus pares sem antecedentes. Um estudo constatou que trabalhadores com registros criminais apresentaram maior tempo de permanência e menor rotatividade voluntária do que aqueles sem registros.
Três Aspectos Que as Empresas Deixam de Enxergar
- O potencial de retenção: pessoas que finalmente conseguem uma oportunidade real após anos de portas fechadas não a tratam com descaso.
- O sinal de cultura: contratar alguém que teve de reconquistar a confiança à base de esforço envia uma mensagem de que crescimento é possível e de que as pessoas não são descartáveis.
- A experiência em resolução de problemas: pessoas que sobreviveram e se transformaram dentro da prisão passaram anos administrando escassez, conflitos e decisões de alto risco.
A contratação com “segunda chance justa” não se trata de baixar padrões, mas de aplicar os padrões com intencionalidade. Verificações de antecedentes continuam importantes, assim como desempenho e responsabilização. O que muda é a suposição de que uma condenação no passado define, para sempre, o valor de alguém no trabalho.
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