Construir o Futuro Estratégico: A Visão de Artur Grynbaum
Artur Grynbaum, ex-CEO do Grupo Boticário e atual VP do Conselho, compartilhou sua visão sobre a decisão de deixar a cadeira de CEO em um momento de grande crescimento da empresa. Em uma entrevista ao podcast Do Zero ao Topo, ele explicou que não saiu por cansaço ou doença, mas sim para ampliar sua capacidade de construir o futuro.
Segundo Grynbaum, a cadeira de CEO é uma posição que exige muita atenção ao presente, deixando pouco espaço para olhar para o futuro. Ele queria trabalhar no que vem depois, o que o levou a assumir um papel mais estratégico no conselho. Sua função é complementar à do atual CEO, trabalhando em um plano de longo prazo, do 3 ao 10 anos.
Estratégia de Crescimento
A transição de cargo foi planejada com cuidado político e cultural, reconhecendo que a troca de comando pode gerar tensão interna. No entanto, Grynbaum defende que o sucesso está na clareza de papéis. A reconfiguração estratégica coincidiu com a aceleração digital pós-pandemia, que foi um divisor de águas na estrutura do grupo.
A área de tecnologia, por exemplo, cresceu de cerca de 300 profissionais para quase 3.000 pessoas nos anos seguintes. Isso não foi apenas um crescimento quantitativo, mas também cultural, com áreas que antes operavam como apoio passando a ocupar papel estratégico nas decisões corporativas.
- A tecnologia deixou de ser suporte e virou espinha dorsal do negócio.
- Áreas que antes operavam como apoio passaram a ocupar papel estratégico nas decisões corporativas.
- A mudança não foi apenas quantitativa, mas cultural.
Para Grynbaum, o aprendizado da crise foi definitivo. Empresas grandes só sobrevivem se aprenderem a se reorganizar na velocidade do mundo digital. É necessário mudar a forma de trabalhar, e não apenas digitalizar processos. A tecnologia é uma mentalidade, e não apenas uma ferramenta.
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