Desenvolvendo Líderes Globais: A Estratégia da Colgate-Palmolive
A Colgate-Palmolive, uma gigante de produtos de consumo com 220 anos de história e operações em mais de 100 países, adota uma abordagem única para desenvolver líderes: o rodízio global de pessoal. Essa estratégia visa fortalecer a cultura da empresa e trazer novas ideias, promovendo a rotação de funcionários por posições globais.
Hoje, um em cada 12 funcionários assalariados e administrativos da Colgate-Palmolive já trabalhou em dois ou mais países, e metade dos líderes seniores ocupou cargos em vários locais internacionais. Essa mobilidade desempenha um papel central na formação do pipeline de liderança da empresa, segundo Sally Massey, diretora de recursos humanos da Colgate-Palmolive.
Benefícios do Rodízio Global
As rotações internacionais são desenhadas para expor os funcionários a como a Colgate-Palmolive opera em diferentes mercados, desde os processos de tomada de decisão até a estratégia voltada ao consumidor. Os benefícios incluem:
- Desenvolver líderes que compreendam o negócio por uma perspectiva mais ampla do que a de uma única região;
- Formar líderes mais ágeis, capazes de navegar pela complexa economia global atual e de recorrer a diferentes pontos de vista que impulsionam o crescimento;
- Avoidar a formação de líderes com uma expertise restrita a um único mercado.
A própria Sally Massey é um exemplo dessa estratégia, tendo trabalhado na América do Norte, na América Latina e na Europa ao longo de seus 26 anos na empresa. Ela afirma que o retorno é mútuo: os funcionários ganham perspectivas mais amplas e um entendimento mais profundo dos mercados, enquanto a Colgate-Palmolive forma líderes mais preparados para equilibrar necessidades concorrentes dos consumidores e tomar decisões em escala global.
Essa abordagem da Colgate-Palmolive destaca a importância da mobilidade global no desenvolvimento de líderes eficazes e preparados para lidar com os desafios da economia global atual.
Este conteúdo pode conter links de compra.
Fonte: link