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Os Líderes Sênior: Mestres que Precisam Aprender

Os líderes sênior são frequentemente vistos como mestres em sua área, com anos de experiência e sucesso. No entanto, essa percepção pode ser enganosa, pois mesmo os líderes mais experientes precisam continuar aprendendo e se desenvolvendo para manter seu desempenho e sucesso.

Um dos principais desafios que os líderes sênior enfrentam é a falta de apoio e orientação. Enquanto os líderes de nível médio costumam receber programas de integração estruturados, engajamento frequente do gerente e mentoria formal, os líderes sênior muitas vezes são deixados por conta própria, sem o suporte necessário para navegar em um terreno desconhecido.

Razões da Falta de Apoio

Existem várias razões pelas quais as organizações não fornecem o apoio necessário aos líderes sênior. Algumas delas incluem:

• O mito da maestria: a crença de que os executivos “sabem o que estão fazendo” simplesmente por terem chegado ao topo.
• Priorização de programas: as empresas direcionam recursos para diretores e VPs, onde os pipelines de liderança são construídos e a rotatividade é maior.
• Cultura do estoicismo: admitir incerteza é percebido como fraqueza quando foram contratados para “resolver” por conta própria.
• Falta de demanda: líderes sênior não pedem desenvolvimento ou apoio porque acreditam que já deveriam ter as respostas.

Estratégias para Orientar Líderes Experientes

Para fechar a lacuna de apoio, é importante fornecer apoio de uma maneira que corresponda às realidades únicas de ser um executivo de alto nível. Aqui estão cinco estratégias para orientar líderes experientes:

• Normalize a integração executiva: forneça uma integração personalizada e abrangente para os líderes sênior.
• Crie coaching confidencial entre pares: forneça um espaço seguro para testar ideias sem medo de julgamento.
• Facilite a reflexão cedo e com frequência: forneça um tempo de reflexão estruturado para os líderes examinarem o que está indo bem e o que não está claro.
• Realize avaliações 360° focadas em intervalos-chave: incorpore o feedback no processo de integração e revisão anual.
• Formalize mentoria e coaching ascendentes: emparelhe novos executivos com mentores que entendam as apostas únicas da liderança sênior.

Ao fornecer o apoio necessário, as organizações podem ajudar os líderes sênior a manter seu desempenho e sucesso, e a continuar aprendendo e se desenvolvendo em suas funções.

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