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Desenvolvendo Tolerância à Incerteza: Um Desafio para Líderes

O ambiente de negócios em 2026 é marcado por incertezas, com a transformação trazida pela inteligência artificial, instabilidade geopolítica e rupturas econômicas. Diante disso, líderes precisam desenvolver sua capacidade de gerenciar a incerteza e encontrar formas de navegar nesse cenário complexo.

Segundo especialistas, a capacidade de lidar com a ambiguidade é um dos principais indicadores do sucesso de um executivo. Para isso, é fundamental encontrar âncoras, construir para aprender e remar através da neblina.

Encontrar âncoras significa ter certeza em alguns aspectos da vida, o que facilita sustentar a incerteza em outros. Isso pode ser alcançado esclarecendo quais aspectos do negócio permanecerão constantes em meio a tantas mudanças. Um exemplo é o caso de Brian Chesky, cofundador e CEO do Airbnb, que criou uma lista de princípios orientadores para si mesmo durante a pandemia de covid-19.

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Construir para aprender é outro princípio importante. Em vez de gastar tempo planejando, é fundamental experimentar e aprender com os resultados. Isso pode ser alcançado através de protótipos e experimentos de baixa fidelidade, como feito na Ideo.

Remar através da neblina significa enxergar a incerteza como uma oportunidade de aprender e não como uma ameaça. Isso permite que os líderes entrem no modo de aproximação, enviando mais oxigênio ao cérebro e permitindo explorar novas formas de pensar. Um exemplo é o caso de Shaan Hathiramani, fundador da startup Flockjay, que mudou de rumo e construiu soluções de treinamento baseadas em software.

Em resumo, desenvolver tolerância à incerteza é fundamental para os líderes em 2026. Isso pode ser alcançado encontrando âncoras, construindo para aprender e remando através da neblina. Com esses princípios, os líderes podem navegar o ambiente de negócios complexo e encontrar oportunidades de crescimento e sucesso.

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