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Fim do home office: Nubank convoca volta ao escritório 2 vezes na semana

Fim do Home Office: Nubank Anuncia Volta ao Escritório

O Nubank, uma das principais fintechs do Brasil, anunciou recentemente o fim do modelo remoto de trabalho. A partir de julho de 2026, a empresa adotará um formato híbrido, exigindo que os funcionários voltem aos escritórios pelo menos duas vezes por semana.

Essa mudança marca um ponto de inflexão na política de trabalho da empresa, que até agora permitia que os funcionários trabalhassem de forma remota. A decisão de adotar um modelo híbrido reflete a necessidade de equilibrar a flexibilidade do trabalho remoto com a importância da interação presencial entre os colegas de trabalho.

A transição para o modelo híbrido será gradual. Inicialmente, os funcionários serão esperados nos escritórios duas vezes por semana, a partir de julho de 2026. Posteriormente, em janeiro de 2027, a expectativa é que os funcionários passem a trabalhar presencialmente por três dias na semana.

Impacto na Cultura Corporativa

A mudança no modelo de trabalho pode ter um impacto significativo na cultura corporativa do Nubank. A interação presencial pode fomentar a colaboração, a criatividade e a resolução de problemas em equipe, aspectos essenciais para o sucesso de uma empresa inovadora como a Nubank.

No entanto, é importante considerar as necessidades e preferências individuais dos funcionários. Alguns podem ter se adaptado ao trabalho remoto e precisarão de tempo para se ajustar ao novo modelo. A comunicação aberta e o apoio da empresa serão fundamentais para garantir uma transição suave.

  • A partir de julho de 2026, os funcionários devem trabalhar presencialmente pelo menos duas vezes por semana.
  • Em janeiro de 2027, a expectativa é que os funcionários trabalhem presencialmente por três dias na semana.
  • A mudança visa equilibrar a flexibilidade do trabalho remoto com a importância da interação presencial.

Em resumo, o Nubank está tomando uma abordagem proativa para redefinir seu modelo de trabalho, buscando um equilíbrio entre flexibilidade e colaboração presencial. Essa mudança pode ter implicações significativas para a cultura corporativa e o bem-estar dos funcionários, e será importante monitorar como essa transição se desenrola.

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