Respeito se Conquista, não se Herda: A História de Renata Takae Minami

A trajetória de Renata Takae Minami, CEO da Sumirê, é um exemplo de como o respeito e a liderança se conquistam com trabalho árduo e dedicação. Filha do fundador da rede de perfumarias, Renata nunca teve garantia de ocupar a cadeira de CEO, mas seguiu um caminho de formação que a preparou para liderar a empresa.

Antes de assumir o comando da Sumirê, Renata trabalhou em praticamente todas as etapas da operação, desde o caixa até a gerência de uma unidade da empresa na Bahia. Essa experiência permitiu que ela conhecesse o negócio na prática e compreendesse as dificuldades enfrentadas pelas equipes.

A Preparação para a Liderança

A preparação de Renata não terminou nas primeiras lojas. Ela se mudou para a Bahia, onde assumiu a gerência de uma unidade da empresa durante cinco anos. Essa experiência permitiu que ela acompanhasse toda a rotina operacional e compreendesse as dificuldades enfrentadas pelas equipes.

Renata afirma que conhecer todas as etapas do negócio se tornou uma das principais bases da sua liderança. “Hoje, qualquer trabalho que a gente vai fazer, qualquer número que a gente vê lá por trás, eu sei como é fazer lá no chão. Eu sei como é o dia a dia”, lembra a CEO.

Conquistando a Confiança

Convencer o fundador de que a empresa precisava mudar levou tempo. Segundo a executiva, foram quase dez anos até conquistar autonomia para liderar a transformação da empresa. “É difícil quando o fundador fala: ‘Eu faço isso até hoje e dá certo’. Convencer ele é difícil”, diz Renata.

Hoje, a Sumirê é uma das maiores redes de beleza do país, com mais de 75 lojas. Renata conta que nunca quis ser reconhecida apenas por carregar o sobrenome da família. “Eu voltava como filha do dono, inegável. Mas eu não queria ter esse estigma. Eu tive que trabalhar e provar para todo mundo que eu estava ali porque eu merecia estar ali”, diz.

Essa postura aparecia até nos pequenos gestos do cotidiano. Durante a abertura de uma loja no interior de São Paulo, por exemplo, ela conta que utilizava ônibus para ir e voltar do trabalho ao lado da gerente da unidade.

• Renata trabalhou em praticamente todas as etapas da operação da Sumirê.
• Ela se mudou para a Bahia para gerenciar uma unidade da empresa.
• Conhecer todas as etapas do negócio se tornou uma das principais bases da sua liderança.

Renata afirma que a passagem pela multinacional Procter & Gamble foi fundamental para enxergar o potencial de profissionalização da Sumirê. “Eu sabia que tinha que aprender tudo para trazer de volta para a empresa do meu pai.” Essa filosofia acompanhou a executiva até a presidência da Sumirê e se tornou um dos pilares do processo de profissionalização que transformou a empresa.

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