10 Regras para Navegar as Tarifas Globais

Diante da saga em constante mudança das tarifas globais, as empresas precisam de uma abordagem estratégica para lidar com essas mudanças. Em vez de apenas reclamar e esperar que “isso também vai passar”, os líderes empresariais devem tratar as tarifas como uma força permanente e construir uma organização capaz de absorver o impacto e se adaptar.

Uma empresa australiana, a Breville, é um exemplo útil de como uma resposta estratégica pode compensar. A Breville redesenhou sua rede de suprimentos, adotando dupla fonte de fornecimento entre China e México, e adicionando fornecedores na Indonésia, no Vietnã e no Camboja. Como resultado, a empresa conseguiu crescer 10,1% em receita e aumentar 6,3% em lucros brutos.

Regras Práticas para Líderes

A partir da abordagem da Breville e de décadas de experiência, podemos deduzir 10 regras práticas para líderes lidarem com as tarifas globais:

• Preserve capacidades: Ajudar fornecedores a se mover ou se realocar pode preservar capacidades conquistadas com esforço e eliminar estruturas de tarifas punitivas.
• Construa capacidade local: Empresas líderes têm equipes locais capazes de qualificar fornecedores, acelerar transições e identificar novas fontes.
• Diversifique amplamente: Líderes eficazes diversificam em múltiplas geografias para evitar risco de concentração em um cenário tarifário em constante mudança.
• Trate a velocidade como um ativo estratégico: O custo importa, mas a velocidade muitas vezes importa mais.
• Reconheça o quão integrado o mundo se tornou: Líderes que olham além dos polos tradicionais frequentemente se surpreendem com a profundidade, a qualidade e a escalabilidade disponíveis.
• Não deixe a IA distraí-lo dos fundamentos: Os ganhos de produtividade ainda vêm principalmente de um design de produto eficiente e de uma manufatura eficaz.
• Mantenha opções preservando relacionamentos: Empresas inteligentes que expandem além da China continuam mantendo produtos-chave e relacionamentos no país.
• Deixe a concorrência trabalhar a seu favor: Uma vez que o fornecimento é diversificado, novos fornecedores frequentemente passam a competir diretamente com os já estabelecidos.
• Mantenha o foco no custo total: Líderes que se mantêm focados no custo total, em vez de reagir taticamente às tarifas em destaque, tomam decisões melhores no longo prazo.
• Mantenha o controle da lista de materiais: O controle sobre o fornecimento de componentes é a base da flexibilidade e da gestão de custos.

Tratar tarifas e taxas como algo permanente, e não como uma disrupção temporária, muda tudo: isso impõe clareza sobre processos, direitos de decisão e modelos operacionais. Tudo deve ser construído para a resiliência.

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