A Rádio Antena 1 encerrou nesta quarta-feira, 27, sua participação no Lean Summit 2025, realizado no Distrito Anhembi, em São Paulo. Considerado o maior encontro de Lean Thinking do país, o evento reuniu lideranças empresariais do Brasil e do mundo em dois dias de palestras, debates e entrevistas exclusivas.
A cobertura marcou a etapa final da parceria da Antena 1 com o Lean Institute Brasil (LIB), que ao longo dos últimos meses resultou na primeira temporada do podcast Estúdio Antena 1 – Liderança Talks, com 12 episódios, além de uma intensa programação durante o Lean Summit: foram 42 entrevistas realizadas no estúdio montado especialmente para o evento.
Reflexões do segundo dia
O segundo e último dia de atividades trouxe novos debates, desafios e reflexões sobre o futuro da gestão lean, destacando a necessidade de adaptação das empresas diante de um mercado em constante transformação. Entre os entrevistados, estiveram Flávio Picchi, Senior Advisor do LIB, e Eduardo Zanini, Gerente de Desenvolvimento de Gestão Operacional da Toyota.
Picchi aproveitou a ocasião para lançar o livro O Poder do Pensamento Lean, ressaltando que “a mudança cultural é necessária nas empresas, pois o estilo tradicional de comando e controle prevalece, enquanto o lean propõe uma cultura de participação, questionamento do que agrega valor para o cliente e melhoria contínua feita por todos”.
Já Zanini reforçou que a melhoria contínua é parte do DNA da Toyota, permitindo evoluir gradualmente para atender às novas necessidades de consumo e comportamento. O executivo destacou ainda o conceito de Yokoten, prática de disseminação de melhorias em toda a organização, que fortalece operações e amplia o impacto positivo.
Principais destaques das entrevistas
Na entrevista concedida ao jornalista Alexandre Possendoro, Flávio Picchi apresentou detalhes sobre o livro O Poder do Pensamento Lean, que reúne 58 colunas publicadas ao longo de sete anos, organizadas em nove capítulos que abordam temas como cultura, pessoas, liderança e processos. A obra busca explicar o pensamento lean de forma simples e prática, destacando o papel da liderança no desenvolvimento de solucionadores de problemas e na promoção de uma cultura participativa.
Picchi ressaltou que o lean é um sistema sócio-técnico que combina ferramentas poderosas com a interação humana e defendeu que a mudança cultural é o elemento central para o avanço das empresas, substituindo o tradicional comando e controle por uma gestão voltada à melhoria contínua de todos. Para ele, a adoção da filosofia lean não representa apenas ganhos marginais, mas um verdadeiro salto de competitividade, capaz de estimular a inovação, a inconformidade construtiva e o envolvimento ativo das pessoas.
Eduardo Zanini destacou ao jornalista João Carlos Santana que o Toyota Production System (TPS) é uma filosofia global padronizada, aplicada uniformemente em todas as unidades da Toyota ao redor do mundo, com pilares como a padronização e o Just in Time. Ele explicou que o conceito de Yokoten, que consiste em replicar melhorias e inovações realizadas em uma área para outras operações, é fundamental para ampliar resultados e fortalecer a cultura de melhoria contínua.
Zanini ressaltou que o TPS é atemporal, pois evolui conforme as transformações da sociedade e do mercado, citando o movimento da Toyota em direção à mobilidade como exemplo de adaptação às novas gerações e demandas de clientes e colaboradores. O executivo também destacou a incorporação de tecnologias digitais, como iniciativas inovadoras no Japão, onde a empresa criou uma cidade experimental voltada ao desenvolvimento tecnológico no pé do Monte Fuji.
Ao avaliar sua participação no Lean Summit 2025, Zanini reforçou a importância do evento como espaço de troca de experiências e defendeu a expansão do TPS no Brasil como caminho para o fortalecimento da indústria nacional.
O que é o Lean Thinking
O Lean Thinking nasceu na Toyota, a partir do Toyota Production System (TPS), criado por Taiichi Ohno e Eiji Toyoda, com foco em eliminar desperdícios, estimular a melhoria contínua (kaizen) e valorizar as pessoas. O termo ganhou projeção mundial com o livro A Máquina que Mudou o Mundo (1990), de James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos, e desde então passou a ser aplicado muito além da indústria automotiva, chegando a setores como saúde, tecnologia, serviços, educação e administração pública.
Com vasta literatura disponível, o lean se consolidou como uma mentalidade de gestão versátil, capaz de aumentar competitividade, eficiência e inovação em diferentes segmentos. Se você quiser conhecer mais sobre o tema e acessar os principais livros publicados no Brasil pode visitar a livraria virtual do Lean Institute Brasil.
Impacto e legado da parceria
Com o tema “Explorando as fronteiras da Gestão”, o Lean Summit 2025 reuniu mais de 1,5 mil participantes, 100 palestrantes nacionais e internacionais, 80 empresas palestrantes e mais de 50 horas de conteúdo. O evento também proporcionou uma ampla experiência de networking entre representantes de mais de 500 empresas.
Ao longo do ano, a parceria estratégica entre a Antena 1 e o Lean Institute Brasil abriu novas frentes de diálogo entre gestores, empresários e especialistas, ampliando a visibilidade do trabalho do LIB no universo da audiência da rádio mais ouvida do Brasil e, ao mesmo tempo, reforçando a presença da marca Antena 1 no cenário corporativo.
Um ponto comum identificado em diversas entrevistas foi a percepção de que, diante das constantes inovações tecnológicas, empresas de todos os setores precisam alinhar suas estratégias à gestão lean para manter competitividade, resultados consistentes e potencial de expansão.
Clique aqui e veja como foi o primeiro dia do Lean Summit 2025.