Jack Dorsey Substitui 4 Mil Funcionários por IA; Entenda as Justificativas

Jack Dorsey, fundador da fintech Block e conhecido por ter fundado o Twitter, gerou repercussões e críticas após anunciar a demissão de mais de 4 mil funcionários. De acordo com Dorsey, a redução do quadro de colaboradores, que representa quase metade dos atuais 10 mil postos, deve-se ao fato de a empresa iniciar uma transição para tornar-se “AI native” (nativa em IA).

Os analistas de mercado ponderam que a transição tecnológica pode ser apenas uma narrativa para mascarar pressões financeiras. O novo corte ocorre menos de um ano após a rodada de demissões de março de 2025, quando 900 postos foram eliminados. Na ocasião, Dorsey chamou a atenção ao comunicar os desligamentos via e-mail redigido inteiramente em letras minúsculas, afirmando que a empresa passaria por ‘mudanças organizacionais’ e que pretendia ‘apresentar os fatos’ diretamente aos colaboradores.

Justificativas de Jack Dorsey

Na carta, o executivo destaca que a empresa já percebe que “as ferramentas de inteligência que estamos criando e utilizando, aliadas a equipes menores e mais horizontais, estão possibilitando uma nova forma de trabalho que muda fundamentalmente o que significa construir e administrar uma empresa. E isso está se acelerando rapidamente”.

As principais justificativas de Jack Dorsey para a demissão de 4 mil funcionários são:

A empresa está passando por uma transição tecnológica para tornar-se “AI native” (nativa em IA).
As ferramentas de inteligência criadas e utilizadas pela empresa permitem uma nova forma de trabalho que muda fundamentalmente o que significa construir e administrar uma empresa.
A redução do quadro de colaboradores permitirá que a empresa se concentre em suas principais atividades e cresça de forma sustentável.

Apesar da recepção negativa por parte do público, as ações da companhia subiram após o anúncio. Jack Dorsey afirmou que a decisão de demitir 4 mil funcionários foi difícil, mas necessária para o crescimento sustentável da empresa.

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