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Após compra da Medley, veja a estratégia da EMS para canetas emagrecedoras

A Estratégia da EMS para Canetas Emagrecedoras após a Compra da Medley

A EMS anunciou recentemente a compra da Medley, consolidando sua posição como a maior farmacêutica de genéricos do país. Com essa aquisição, a empresa busca ampliar sua produção de genéricos e se posicionar no mercado de canetas injetáveis, que movimenta cerca de R$ 11 bilhões globalmente.

Os analistas avaliam que a compra da Medley pela EMS é uma estratégia para ampliar a capacidade produtiva e fortalecer a indústria nacional, preparando o mercado para a chegada de novas alternativas terapêuticas mais acessíveis. A expiração da patente das canetas injetáveis, neste mês de março, permitirá que empresas nacionais lancem versões genéricas ou similares mais baratas.

A EMS já criou uma versão nacional de sua caneta emagrecedora com liraglutida e deve se posicionar na semaglutida (Ozempic) assim que a patente cair. A empresa informou que a transação com a Medley reforça sua estratégia de crescimento no mercado farmacêutico brasileiro, ampliando escala e presença comercial.

Alguns pontos importantes sobre a estratégia da EMS incluem:

  • A construção de uma nova fábrica, possivelmente em Manaus, para ampliar a capacidade produtiva;
  • A manutenção da unidade da Medley em Campinas, que deve receber investimentos;
  • A possibilidade de lançar versões genéricas ou similares de canetas injetáveis, reduzindo os preços e ampliando o acesso da população a tratamentos de alto custo.

O mercado de genéricos movimenta R$ 32 bilhões no Brasil, e a EMS busca se posicionar nesse segmento com a compra da Medley. A empresa superou concorrentes de peso, incluindo a indiana Sun Pharma e as brasileiras Hypera, Biolab e Aché, para adquirir a Medley.

Os especialistas do setor avaliam que a compra da Medley pela EMS é uma estratégia para ampliar a capacidade produtiva e fortalecer a indústria nacional, preparando o mercado para a chegada de novas alternativas terapêuticas mais acessíveis.

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